远程员工和合同工如何适应代理文化
一个机构的人才是其最大的资产之一。为了加强您机构的文化，您可能会花费大量时间寻找最适合您团队的人选、建立人才库并促进联系。 虽然您希望团队由相互理解并易于协作的人员组成，但您也希望人员能够独立并善于完成特定任务。您如何将这两个想法结合在一起？ 解决方案是雇用远程员工和合同工，并与他们建立深厚的关系。这意味着与这些人持续合作，更多地了解他们的动机和目标，并邀请他们成为您的文化的一部分。像对待团队成员一样对待远程员工和合同工将鼓励他们出色地工作，并给他们留下来的理由。 您可能认为只有全职现场员工才能处理您机构的工作，但现实是远程和合同工可能比您当前的团队拥有更多的专业知识。通过在您的机构中为这些员工腾出空间，您可以提高处理更多客户、项目和交付类型的能力。您只需要愿意调整您的做法即可。 您可以采取以下措施将远程员工和合同工纳入您机构的文化： 重新考虑您对“团队成员”的定义 如果做得正确，各机构可以通过寻找负担得起的合同工，以较低的成本雇用出色的人才。 的一项调查显示 将有万美国人从事自由 职业随着越来越多的劳动力寻求零工工作而不是传统的朝九晚五工作，这一数字只会继续增长。由于他们通常是根据需要签订合同的，因此他们的专业知识集中在几个关键领域。开发人员——担任专业化、高技术角色的人——就是一个典型的例子。 问题在于，机构所有者通常认为这些员工是任务执行者，而不是团队成员。这 阿曼电话号码 种狭隘的思维方式是行不通的；它不会在这些工作人员和机构其他人员之间建立必要的、形成社区的结缔组织。如果你不小心的话，这种前景也可能延伸到远程工作人员身上。除非直接参与业务的特定方面，否则远程员工和合同工通常与全职现场员工没有任何关系。 许多机构所有者没有意识到您可以让远程员工和合同工成为真正的团队成员，而不是您只是向其分配任务的人。同样，业主有时也不会想到，远程员工和合同工不应与全职现场员工区别对待。通过包容性并将每个人都视为团队成员，您可以建立融洽的关系并防止远程员工和合同工离开。毕竟，当人们对一个更大的群体有归属感时，他们就会更有动力去 尽力而为并保持参与。 了解一对一会议的价值 与远程员工 和合同工建立关系的最佳方法之一是让经理安排每周与他们进行一对一的检查。留出时间来审查关键绩效指标进展、谈论个人生活和建立关系，所有各方都会受益。沟通越好，每个人就越能了解团队实现目标的情况。 根据您的公司文化，您可能会保持这些一对一的会议有机进行，或者您可能会提出起始问题来推动讨论。考虑 加拿大电话号码列表…